3月29日上午，南京大学召开四区联动提质使命鞭策会第六次会议，担当专题钻研苏州校区拔擢任务。校党委书记胡金波、校长吕建出席聚会会议并讲话。常务副校长谈哲敏主持会议。
胡金波对苏州校区各项使命鞭策情况予以充分必定。指出，众人拾柴火焰高，集思广益方法多”拔擢苏州校区起点高，要求更高，没有痛快酣畅的路程可走，没有现成的方法可仿，没有易为之事可办。只能“明知征途有艰险，越是艰险越向前”只能“摸着石头过河”踩着高跷攀登”只能以求解破难题，以优解促提升。作为今年任务的三大抓手”之一，四区联动提质年”要以“牵一发而动全身”之功效，收“一子落而全盘活”之成效，从顶层设计、打算优化、实力构造、实际行为等大家面担当加大鞭策任务，做到逆水行舟用力撑”预防“一篙松劲退千寻”
苏州校区的定位是斥地性办学”此前的四区联动提质使命鞭策会第五次会议上，学校明白了苏州校区“斥地甚么”怎样开辟”谁来开拓”三个问题。胡金波指出，目前苏州校区鞭策使命已经从“地下”走到地上”好似“一树红花照碧海，一团火焰出水来”现在要从“地上”走到心上”好似“珊瑚树红春常在风波浪里把花开”如果把苏州校区鞭策使命例如为“建筑大餐”要刀工细腻，切出多彩校区之盛宴；要用料考究，搭配夸姣校区之盛宴；要五味俱全，调配宜口校区之盛宴；要煎炒烹炸，做出特色校区之盛宴；要精心操作，出炉荣幸校区之盛宴。胡金波强调，要极力征服苏州校区初创过程中日益凸显的抵触，最慢的办法不是跬步，而是盘桓；最近的办法不是冲刺，而是对峙。
胡金波用三个“坦荡”对苏州校区下一步的鞭策使命提出具体请求。
一要开阔眼界，"不畏浮云遮望眼"做到知者不惑。
要目光四射、眼观六路、耳听八方，从大家面多品位拜访分析苏州校区扶植的成绩。开阔眼界不是志在四方，而是要看得远；不是雾里看花，而是要看得清；不是盲人摸象，而是要看得全；不是目光如豆，而是要看得实。要实现党代会提出的战略方针，破解面前制约学校成长的五大抵触，切入点、打破点、共建点、促进点、聚焦点都是苏州校区。要通过苏州校区的扶植，补新工科新文科新医科拔擢之短板；扬“理科固本强基、文科博雅强质”之长板；厚硬件水平再提高、体系水平再优化之底板；树高品质、高颜值、高特质，可复制、可推进、可推广、可持续的新时代一流大学异地校区拔擢之样板。
二要开阔思路，"唯有来源活水来"做到仁者不忧。
思路清，办事效率就高；思路多，成功概率就大。准确的思路经常来自群策群力，寻思熟虑。思路开阔很大程度上源于思想体式格局和思维方式仇人。一要开阔全体思绪，守住魂，提增神，聚焦人，不折腾，尽力成”判断做到两个维护”弘扬庞大建党精力，激发加倍自动的精神气力，全面贯彻新发展理念，要有系统的观点。二要开阔使命思绪，使命环抱品德做，投入环抱结构调，本钱环抱内涵配，政策环抱效率定，法子环抱目标走。三要擅长把错乱成就简单化，简略的成就数量化，数目的成就轨范化，法式的成就体系化。今天，决定拔擢苏州校区拼的时机；昨天，健壮拔擢苏州校区拼的才能；今天，全面建成苏州校区拼的热忱。落实比聪明重要，酷好比努力重要，坚信比拼搏重要。四要开阔人才思绪。判断环抱学校双一流拔擢方针，牢牢捉住“第一资源开发”这个重点，以“头雁工程”为牵引，擎天计划”为支撑，抛出“橄榄枝”种下”梧桐树”搭好”大平台”做好”后勤部”打好”温情牌”
三要开阔胸襟，"后天下之乐而乐"做到勇者不惧。
开阔襟怀的条件是全面贯彻新发展理念，鞭策五大生长理念相互贯穿、相互增进，既不顾此失彼，也不相互替代，以创新生长着力处置惩罚苏州校区成长的动力成绩，以协调生长着力处置惩罚苏州校区成长的不平衡问题，以绿色生长着力处置惩罚苏州校区人与自然和谐的成绩，以干枯生长着力处置惩罚苏州校区的内外联动成绩，以共享生长着力处置惩罚苏州校区的偏颇和正义问题。
开阔襟怀的焦点是开明心态。和羹之美，于合异；凹凸之益，能相济。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。
开阔襟怀的环节是敢于承当。走前人没有经过的路需要勇气，拔擢苏州校区不能畏手畏脚，这也不敢干，那也不敢抓，不克不及“缓缓再说、看看再办”不克不及“宁可错过、不可失足”不能把领导没说的规定不的以往没干的都视若雷池禁区。艰难面前要不屈不挠，挫折面前要迎难而上，故障面前要一往无前。必定要强化作为的认识，增强能为的本事，找准擅为的门路，创作无为的事迹。
开阔襟怀的重点是激发能源。做到广纳百川、干枯包涵；广聚人才、选贤任能；广开言路、从善如流。开阔襟怀的过程就是加强党性锤炼、党性教养的历程，就是改革主观天下、培养崇高品德的历程。俗语说，凉白开最解渴，干实事最动人”
开阔襟怀的要诀是先予后取。要开阔与地方合作的襟怀，强化互利共赢的认识，降服“肥水不流外人田”心思，要有“地方发家我成长”襟怀胸襟，舍得拿出优质资源、精良名目、先进机制和苏州合作，既为自己生长着想，也为地方生长着力。要扎根苏州大地，助力苏州当好创新集群总体方案的打算师”创新生态的护林员”主动服务翻新的店小二”极力服务做到同等条件下成本更低，同等老本下服务更好，异常服务下机会更多”
吕建在谈话中指出，随着苏州校区拔擢鞭策使命思路愈发清楚，运行架构日益搭建完美，各项使命慢慢落地落实，校区未来生长令人信心倍增。实际是检查真谛的唯一尺度，面前必要不断试探更加求实的道路让理想走向实际，以学院拔擢为例，可按照不合特点，以学科拔擢为龙头，鼓励出台个性化试点新政，让部分院系先动起来，互动中试探交叉融会的新方法、人才引进的新机制，进而实现更多内外资源的融通。
聚会会议听取了苏州校区新型学院、新型研究院筹建方案，苏州校区高端人才引进办公室（暂定名）筹建计划，战苏州校区人才培养体系筹建打算等相关情况报告请示。
校领导班子成员连络各自分管任务，环抱苏州校区新型学院和新型研究院“新”那边、引进人才如何兼顾科研和教学两重上风，人才培养如何浮现交叉融会、校区拔擢如何实现可持续生长等话题发展互换谈判并提出具体建议。大家不合觉得，苏州校区拔擢要解放思想，冲破藩篱，淡化原有思维形式，既要领受以往办学的成功教训，也要防备之前经过的弯路，革故鼎新。苏州校区鞭策使命目前创新点层出不穷，要将“翻新”和“实干”融为一体。新型学院和新型研究院拔擢要大白使命愿景，厘清概念定位，突出产研融合、产教融合；高端人才引进机制的运营形式，既要尊重市场化纪律，也要考虑高校学术人材的特色，还要纳入人才后续服务使命一体化斟酌；人才培养使命要突出复合型、高水准，充分考虑先生的全面成长；管理情势要浮现精细化、智能化，更加敏捷多变，汲引科学决策程度。
苏州校区办、人力本钱处、本科生院、研究生院、科学技术处、社会科学处、学科拔擢与生长打算办公室、创新创业与功能转化使命办公室、财务处等相关部处单位担负人参加会议。